由于该家族持有发行后55%股权，因此IPO一成功就合法占有了14.75亿元资本公积金中的55%，即8.1亿元。
美国历史上，买房是让流动的牛仔们安定下来的一个有效办法。美国是个社会流动性特别大的国家，地域、职业、阶层的可流动性正是这个年轻国家的活力所在。
中国社会要稳定，恰恰需要更多积极的流动渠道。但同时社会又需要相对的稳定，所以制定了减税的法律，鼓励公民贷款买房安定一点。中央政府三令五申都能置若罔闻，操控媒体更是易如反掌。常听到年轻人在纠结，如今办喜事必须有房有车，还要新的，不但男孩子心事重重，女孩子也不容易快乐。要光看媒体，我看那美国老太都要羡慕中国青年了，中国买房这么容易？北京上海的房价都被房产商炒到要和纽约比美了，年轻人非得有房有车才能成家这一少数人的神话居然还成了常规。
现在到处都有吉屋招租，但要有房却非得买下一整套？变化这么快，据说都是那美国老太教的——她到死才付清按揭，却住了一辈子自己的房。买不买房并不仅仅是个经济的决定。因此，一方面是企业要适应国内的特色，一方面我们还要努力改善商业环境。
但是他们在国内买不到，或者买起来比较贵，而到香港、日本去买，人家商业服务还会好一点。《英才》：打国内市场主要难在哪里？周其仁：以前这些企业做国际市场，借助于中介，生意就很好做，但是国内没有这样一套成熟的商业系统，在国内做市场的方式，要搞成熟人、要喝酒交朋友，就觉得不适应。我们还是要按照专业化比较优势来布局，适合我们生产的多生产，我们赚了钱以后也要敞开买别人生产的东西，这样才能够真正提高老百姓的生活水平。我们经常在农村小卖店里，甚至更偏僻的地方看到可口可乐，那中国企业有没有这股劲，把自己的商品和服务送到这些地方去？《英才》：或许是因为这些地方的需求并不旺，有利可图企业怎么会不愿意去？周其仁：为什么现在很多人去国外买东西？说明这部分内需还是有的。
出口转向《英才》：对于企业来说，调整出口导向的动力或者压力何在？周其仁：中国自改革开放以来，由于国外的收入比较高，而中国的人工、资源成本低，这种比较优势形成了出口导向。因此，外销转内销的入场费很高。
但也有软肋，一旦国际市场出现大问题，像2008年的次贷危机，中国经济就会出现麻烦。内外无别《英才》：中国商业环境的改变是以企业自身为主导来调整，还是依靠制度改革比较容易？周其仁：中国的企业界是很善于学习的，只要做得有苗头，企业家自己就会跟上来。因为诚信问题，三聚氰胺把中国乳业这么好的产业摧毁了。将来最好的结果就是，内销和外销之间没有一个明显的界限，无所谓国内市场或者国外市场，都是统一的全球市场。
如果把很多时间总是放在调整来、调整去的政策上，放在个人关系上，人的精力也不够用。有这样一个预测，未来10年，如果中国每年有1000万个农民工转化成城市居民，将会产生100个10万人以上的城市。我的意思是，不要把两者对立起来，而是所有好的生意都可以做。以出口为目标的外贸企业与以内需为目标的内销企业，是完全不同的两种打法。
加工型外贸企业大多是为国外企业贴牌生产，只需提供低廉的生产成本和生产能力内外无别《英才》：中国商业环境的改变是以企业自身为主导来调整，还是依靠制度改革比较容易？周其仁：中国的企业界是很善于学习的，只要做得有苗头，企业家自己就会跟上来。
若按每个农民工的消费能力将提高3.5倍计算，中国内需市场将增长3.5倍，这将能支撑中国未来30年的发展。我在深圳时看到过一个案例，原来父辈做外销很成功，金融危机以后，在国际市场上遇到了困难。
开放进口《英才》：现在，国内老百姓的消费能力和消费欲望都提高了，那为什么内需市场的变化却并不明显？周其仁：内需市场的形成不是一蹴而就的，不是说老百姓有收入，国内就应该有市场。为什么人们喜欢花钱到国外买中国制造？那些出口海外的商品中国人同样需要，又为什么在国内买不到？没有人认真开发这个市场，国内的信用体系、商业环境跟国际的商业环境有距离。而我们自己经济的发展，也不能光用廉价的商品去服务全世界，也应该用较好的商品和服务来给中国的消费者服务。第二代已经开始打自己的天下，争取生产附加价值更高的产品。《英才》：除了外部环境外，企业自身是否也需要自省？周其仁：企业自身的诚信问题也非常重要。出口转向《英才》：对于企业来说，调整出口导向的动力或者压力何在？周其仁：中国自改革开放以来，由于国外的收入比较高，而中国的人工、资源成本低，这种比较优势形成了出口导向。
以出口为目标的外贸企业与以内需为目标的内销企业，是完全不同的两种打法。因此，外销转内销的入场费很高。
中国13亿人喝牛奶，内需不可能不大，怎么去满足？国内满足不了，当然人们就去境外找，把香港、澳门的奶粉都买爆了。《英才》：根据你的调研，外销企业回头来做内销，这会是一个大趋势吗？周其仁：当然，从适应一种打法到另一种打法，需要过程。
这几年外销做得很好，可大家一股脑儿做外销，对于开发国内市场相对来说就不那么重视，包括政府和企业、民间都不太重视。经济学家通过调研、观察，可以看到这些基本的环境变化，了解到这个趋势，看到现实中企业家感受到的变化与应对方式，然后把这些信息收集起来，传播开去，让更多人知道有这些打法，相信慢慢就会形成潮流。
但有一个值得注意的现象是，中国人消费能力上来了，甚至在世界任何一个繁华的街巷，都能看到中国人在购物，但中国本土的消费市场却始终热闹不起来。对于企业来说，品牌、渠道等都是约束，每一个环节都不容易。当然不能否认出口带动了中国经济的增长比较快。儿女这一辈起来后，因为文化、视野、学习机会的不同，更年轻、文化程度高、懂得用电子商务、互联网等等，就在父辈打下的基础上，改善生产能力和商品品质，利用电子商务往国内销，这些都取得了很好的效果。
但是他们在国内买不到，或者买起来比较贵，而到香港、日本去买，人家商业服务还会好一点。那么，中国企业为什么不重视这个大市场？如何才能让国内的生意更好做？对于外销型企业来说，内外销该如何平衡？以研究真实世界的经济学闻名的周其仁对《英才》记者详解了自己的答案。
事实上，这已不仅仅是预测了。但也有软肋，一旦国际市场出现大问题，像2008年的次贷危机，中国经济就会出现麻烦。
有这样一个预测，未来10年，如果中国每年有1000万个农民工转化成城市居民，将会产生100个10万人以上的城市。我的意思是，不要把两者对立起来，而是所有好的生意都可以做。
同时，我们也要很好地开放进口，不能指望中国人的所有内需全部由中国企业自己来满足，这种经济思想也会有问题。包括媒体、政府服务、企业自身的努力，也包括消费者的习惯。我在山东半岛看到很多给日本出口食品的企业，现在开始倒过来把比较好的商品主打国内市场，这就是个很好的苗头。我们经常在农村小卖店里，甚至更偏僻的地方看到可口可乐，那中国企业有没有这股劲，把自己的商品和服务送到这些地方去？《英才》：或许是因为这些地方的需求并不旺，有利可图企业怎么会不愿意去？周其仁：为什么现在很多人去国外买东西？说明这部分内需还是有的。
《英才》杂志2011年4月刊 进入专题： 内需 。环境是一个系统的东西，不是单一的因素。
加工型外贸企业大多是为国外企业贴牌生产，只需提供低廉的生产成本和生产能力。《英才》：打国内市场主要难在哪里？周其仁：以前这些企业做国际市场，借助于中介，生意就很好做，但是国内没有这样一套成熟的商业系统，在国内做市场的方式，要搞成熟人、要喝酒交朋友，就觉得不适应。
将来最好的结果就是，内销和外销之间没有一个明显的界限，无所谓国内市场或者国外市场，都是统一的全球市场。但是内销企业必须面对整个终端市场，从品牌策略到营销渠道，从经销商到消费者，从产品设计到客户管理等，都要全力以赴。